電視業務能幫新樂視扭轉頹勢？可能性微乎其微
作者:娛樂 來源:娛樂 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-12 00:27:38 評論數:
導讀：相比較在美國“瀟灑”的電視賈躍亭，“新樂視”在三個多月的業務時間里依舊沒有太大的起色，即便是幫能性做了減法重新整合了業務，但無奈爛尾樓太多，新樂還不知多久才能理清頭緒。視扭勢
資金的轉頹斷裂加上盲目的擴張，讓曾經千億市值的微乎樂視以及“造夢者”賈躍亭跌入谷底，成為人人聲討的其微對象。而自從今年7月份卸任董事長之后，電視賈躍亭便奔赴美國造車，業務留下一堆爛攤子，幫能性直到現在也沒有回國的新樂消息。不僅如此，視扭勢賈躍亭還在美國以誹謗為由起訴了自媒體人顧穎瓊，轉頹并向當地法院申請禁令，微乎似乎有種不勝訴便不罷休的意思。
相比較在美國“瀟灑”的賈躍亭，“新樂視”在三個多月的時間里依舊沒有太大的起色，即便是做了減法重新整合了業務，但無奈爛尾樓太多，還不知多久才能理清頭緒。
商場如戰場，敢賭敢拼才能不斷開疆擴土。不過，對于孫宏斌來說，這一次下錯注了，他小看了樂視的問題，小看了樂視各個業務線之間錯綜復雜的聯系，近九個月的時間，僅僅是理出了一個看似不是那么完整的“新樂視”。
2017年1月份，孫宏斌在春節之前雪中送炭，給樂視帶來了上百億的資金。只不過，孫宏斌當初可能并沒有想到這150億元也難以補上樂視的窟窿。而在“易主”之后，樂視內部一直在堅定不移地進行著“去賈躍亭化”的整頓，各大高管相繼離職，戰略、結構框架以及未來的發展方向都進行了全面的調整。
不僅如此，為了徹底的改變，樂視網還變更了名稱。9月27日晚間，樂視網發布公告稱，為契合新的戰略調整，公司將更名為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”，簡稱新樂視。
值得注意的是，孫宏斌當初決定“入坑”，很大程度上是看中了樂視電視以及樂視影業等“優質資產”，并宣稱要打造電視+影視的新產業鏈。同時，整合之后的“新樂視”也將電視業務當作未來發展的核心，梁軍的上位便是一個很好的體現。2017年5月，賈躍亭辭任樂視網CEO，樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網CEO。
對于新樂視來說，將優質的資產并入上市公司，是保證未來發展的基石，也是建立新體系的關鍵一步。只是，以電視業務為核心的新樂視真的能夠力挽狂瀾嗎?
新樂視：不會放棄超級電視
樂視網9月27日發布公告稱，經過2017年上半年的一系列戰略調整，繼承以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自制和內容開放的內容戰略，并輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。通過本次戰略調整，公司確定的目標是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級大潮的引領者。而新樂視的目標核心便是樂視電視。
在移動互聯時代，互聯網電視的出現給了樂視、小米等新興企業機會。經過多年的發展，樂視、小米、酷開等品牌已經在市場上取得了不錯的成績，更是引得 TCL、海信等傳統廠商推出互聯網品牌來與之抗衡。根據多個市場研究機構的數據統計，樂視電視近幾年一直領跑，和小米等企業開創了互聯網電視的新開端。
過去的2016年，樂視電視一共推出了14款新品，幾乎覆蓋各個尺寸和價格段。但是，今年處于危機中的樂視告別了以往的虛張聲勢，公開露面更少，新產品也更少。
做硬件是一件非常燒錢的事情，尤其是對于樂視這樣資金嚴重匱乏的企業來說。不過，在孫宏斌和他的“新樂視”看來，電視作為一個重要的終端，將會成為未來諸多業務的鏈接紐帶。并且，在樂視遭遇資金危機時，電視業務相對來說受到的影響較小。
此前，有消息稱，在與鴻海富士康分道揚鑣后，樂視電視將全面停產，并要放棄電視業務。對此，樂視網相關負責人予以否認，并稱“超級電視是新樂視未來核心業務之一。”
樂視網方面透露稱，目前樂視電視產量正在恢復，在樂視電視的產業鏈相關環節各項恢復工作也在推進中。同時，新樂視高管也在密集會見宅急送、盛豐物流等超級電視物流、倉儲、配送、安裝等售后服務保障環節合作商，并簽署了多份戰略合作協議。
尷尬的核心業務 從引領者到跌出市場前十名
無論是孫宏斌還是樂視網，都多次強調電視是新樂視的核心業務之一，不會放棄。不過，目前樂視電視無論是從產量上還是銷量上相比較去年都有所縮減，并已經跌出市場前十名，更別提要帶領新樂視卷土重來了。
對于彩電行業來說，上游面板價格上漲、互聯網紅利消退以及價格戰頻發等原因導致利潤逐年降低。根據奧維云網公布的數據顯示，2011年中國彩電業的利潤為3%，而今年已經跌破1%。對于樂視來說，要想在僅有1%利潤的彩電業中找到新的突破可以說是難上加難。
此前，梁軍曾經對外宣稱，今年樂視的銷量目標是“保700萬臺，爭800萬臺”。不過，從樂視電視目前的表現來看，實現目標已經基本無望。
主打硬件負利的樂視電視曾經備受用戶的歡迎，在919活動上，當天便賣出了86.6萬臺電視。相比較下，今年的919沒有了大幅度的補貼，加上樂視品牌形象的崩塌，銷量十分慘淡。根據奧維云網《AVC彩電-整體電視線上零售市場監測周度數據報告 》顯示，2017年第39周(9月18日至9月24日)的情況，樂視銷量已經不在前十。有業內人士透露稱，整個9月份樂視電視線上銷量只有5萬臺左右，線下的銷售更不容樂觀。
卸“賈”輕裝上陣 新樂視也難扭轉乾坤
根據新樂視的規劃，電視是未來的核心業務，同時也承接了其它業務的發展。不過，就目前來看，被委以重任的電視業務想要幫助新樂視扭轉乾坤也是難上加難。一方面，整個彩電行業的表現都不景氣，尤其是互聯網品牌，走到了盈利的關鍵節點，一味的投入只會加大企業的負擔。對于樂視，本身資金就已經十分匱乏，能夠給電視業務投入多少還都是個疑問。
另一方面，根據樂視網公布的財報數據顯示，主營超級電視的樂視致新營業收入為46.5億元，凈虧損2.8億元，并且是自成立以來就一直虧損。對于新樂視來說，要想依靠電視業務重振品牌，當務之急是要重新獲得供應商以及用戶的信任，保證產能以及銷售渠道。但是，一直未能盈利的電視業務如何能夠給合作伙伴信心呢，919慘淡的銷量數據已經給了我們答案了。
不可否認，任何裂紋的修復都需要一定的過程和時間，只是，在這個過程中樂視何曾給過我們希望?
寫在最后：
樂視的改名是為了和過去做一個區分，但是對于大多數人而言，不管是樂視手機還是樂視體育欠的的錢，都會歸根到樂視的頭上，即使加個“新”字也別無二樣。因此，即便新樂視宣稱有著眾多優質資產，但想要通過電視等業務實現翻盤，可能性也是微乎其微。
梁軍曾坦言稱，只要團隊做出相應的調整，在2018年會實現各種“修復”工作的。對于樂視來說，最有效的調整便是解決一系列的欠款問題，重拾與供應商以及投資人的信任。有意思的是，在1月15日的“樂視融創戰投發布會”上，孫宏斌曾十分輕松地說，“樂視唯一的問題就是缺錢，這就好辦了”。但是現在，錢在哪里?
資金的轉頹斷裂加上盲目的擴張，讓曾經千億市值的微乎樂視以及“造夢者”賈躍亭跌入谷底，成為人人聲討的其微對象。而自從今年7月份卸任董事長之后，電視賈躍亭便奔赴美國造車，業務留下一堆爛攤子，幫能性直到現在也沒有回國的新樂消息。不僅如此，視扭勢賈躍亭還在美國以誹謗為由起訴了自媒體人顧穎瓊，轉頹并向當地法院申請禁令，微乎似乎有種不勝訴便不罷休的意思。
相比較在美國“瀟灑”的賈躍亭，“新樂視”在三個多月的時間里依舊沒有太大的起色，即便是做了減法重新整合了業務，但無奈爛尾樓太多，還不知多久才能理清頭緒。
商場如戰場，敢賭敢拼才能不斷開疆擴土。不過，對于孫宏斌來說，這一次下錯注了，他小看了樂視的問題，小看了樂視各個業務線之間錯綜復雜的聯系，近九個月的時間，僅僅是理出了一個看似不是那么完整的“新樂視”。
2017年1月份，孫宏斌在春節之前雪中送炭，給樂視帶來了上百億的資金。只不過，孫宏斌當初可能并沒有想到這150億元也難以補上樂視的窟窿。而在“易主”之后，樂視內部一直在堅定不移地進行著“去賈躍亭化”的整頓，各大高管相繼離職，戰略、結構框架以及未來的發展方向都進行了全面的調整。
不僅如此，為了徹底的改變，樂視網還變更了名稱。9月27日晚間，樂視網發布公告稱，為契合新的戰略調整，公司將更名為“新樂視信息技術(北京)股份有限公司”，簡稱新樂視。
值得注意的是，孫宏斌當初決定“入坑”，很大程度上是看中了樂視電視以及樂視影業等“優質資產”，并宣稱要打造電視+影視的新產業鏈。同時，整合之后的“新樂視”也將電視業務當作未來發展的核心，梁軍的上位便是一個很好的體現。2017年5月，賈躍亭辭任樂視網CEO，樂視致新CEO梁軍接任成為新一任的樂視網CEO。
對于新樂視來說，將優質的資產并入上市公司，是保證未來發展的基石，也是建立新體系的關鍵一步。只是，以電視業務為核心的新樂視真的能夠力挽狂瀾嗎?
新樂視：不會放棄超級電視
樂視網9月27日發布公告稱，經過2017年上半年的一系列戰略調整，繼承以用戶體驗為核心、“平臺+終端+內容+應用”的生態理念，集中資源聚焦大屏生態優勢領域，結合分眾自制和內容開放的內容戰略，并輔以互聯網金融服務的手段，打造以智能電視為核心的大屏互聯網家庭娛樂生活。通過本次戰略調整，公司確定的目標是成為以家庭互聯網為平臺的文化消費升級大潮的引領者。而新樂視的目標核心便是樂視電視。
在移動互聯時代，互聯網電視的出現給了樂視、小米等新興企業機會。經過多年的發展，樂視、小米、酷開等品牌已經在市場上取得了不錯的成績，更是引得 TCL、海信等傳統廠商推出互聯網品牌來與之抗衡。根據多個市場研究機構的數據統計，樂視電視近幾年一直領跑，和小米等企業開創了互聯網電視的新開端。
過去的2016年，樂視電視一共推出了14款新品，幾乎覆蓋各個尺寸和價格段。但是，今年處于危機中的樂視告別了以往的虛張聲勢，公開露面更少，新產品也更少。
做硬件是一件非常燒錢的事情，尤其是對于樂視這樣資金嚴重匱乏的企業來說。不過，在孫宏斌和他的“新樂視”看來，電視作為一個重要的終端，將會成為未來諸多業務的鏈接紐帶。并且，在樂視遭遇資金危機時，電視業務相對來說受到的影響較小。
此前，有消息稱，在與鴻海富士康分道揚鑣后，樂視電視將全面停產，并要放棄電視業務。對此，樂視網相關負責人予以否認，并稱“超級電視是新樂視未來核心業務之一。”
樂視網方面透露稱，目前樂視電視產量正在恢復，在樂視電視的產業鏈相關環節各項恢復工作也在推進中。同時，新樂視高管也在密集會見宅急送、盛豐物流等超級電視物流、倉儲、配送、安裝等售后服務保障環節合作商，并簽署了多份戰略合作協議。
尷尬的核心業務 從引領者到跌出市場前十名
無論是孫宏斌還是樂視網，都多次強調電視是新樂視的核心業務之一，不會放棄。不過，目前樂視電視無論是從產量上還是銷量上相比較去年都有所縮減，并已經跌出市場前十名，更別提要帶領新樂視卷土重來了。
對于彩電行業來說，上游面板價格上漲、互聯網紅利消退以及價格戰頻發等原因導致利潤逐年降低。根據奧維云網公布的數據顯示，2011年中國彩電業的利潤為3%，而今年已經跌破1%。對于樂視來說，要想在僅有1%利潤的彩電業中找到新的突破可以說是難上加難。
此前，梁軍曾經對外宣稱，今年樂視的銷量目標是“保700萬臺，爭800萬臺”。不過，從樂視電視目前的表現來看，實現目標已經基本無望。
主打硬件負利的樂視電視曾經備受用戶的歡迎，在919活動上，當天便賣出了86.6萬臺電視。相比較下，今年的919沒有了大幅度的補貼，加上樂視品牌形象的崩塌，銷量十分慘淡。根據奧維云網《AVC彩電-整體電視線上零售市場監測周度數據報告 》顯示，2017年第39周(9月18日至9月24日)的情況，樂視銷量已經不在前十。有業內人士透露稱，整個9月份樂視電視線上銷量只有5萬臺左右，線下的銷售更不容樂觀。
卸“賈”輕裝上陣 新樂視也難扭轉乾坤
根據新樂視的規劃，電視是未來的核心業務，同時也承接了其它業務的發展。不過，就目前來看，被委以重任的電視業務想要幫助新樂視扭轉乾坤也是難上加難。一方面，整個彩電行業的表現都不景氣，尤其是互聯網品牌，走到了盈利的關鍵節點，一味的投入只會加大企業的負擔。對于樂視，本身資金就已經十分匱乏，能夠給電視業務投入多少還都是個疑問。
另一方面，根據樂視網公布的財報數據顯示，主營超級電視的樂視致新營業收入為46.5億元，凈虧損2.8億元，并且是自成立以來就一直虧損。對于新樂視來說，要想依靠電視業務重振品牌，當務之急是要重新獲得供應商以及用戶的信任，保證產能以及銷售渠道。但是，一直未能盈利的電視業務如何能夠給合作伙伴信心呢，919慘淡的銷量數據已經給了我們答案了。
不可否認，任何裂紋的修復都需要一定的過程和時間，只是，在這個過程中樂視何曾給過我們希望?
寫在最后：
樂視的改名是為了和過去做一個區分，但是對于大多數人而言，不管是樂視手機還是樂視體育欠的的錢，都會歸根到樂視的頭上，即使加個“新”字也別無二樣。因此，即便新樂視宣稱有著眾多優質資產，但想要通過電視等業務實現翻盤，可能性也是微乎其微。
梁軍曾坦言稱，只要團隊做出相應的調整，在2018年會實現各種“修復”工作的。對于樂視來說，最有效的調整便是解決一系列的欠款問題，重拾與供應商以及投資人的信任。有意思的是，在1月15日的“樂視融創戰投發布會”上，孫宏斌曾十分輕松地說，“樂視唯一的問題就是缺錢，這就好辦了”。但是現在，錢在哪里?