海爾智家綜合份額27.4%,三翼鳥帶來哪些變化?
2007年1月9日,智家綜合美國舊金山馬士孔尼會展中心,份額寧波美女兼職外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源當(dāng)喬布斯亮出第一代iPhone那一刻,翼鳥整個世界仿佛暫停了一秒鐘。海爾化在當(dāng)時的智家綜合人看來,這是份額如此的不像手機(jī)——
沒有鍵盤,正面除了一個Home鍵外只有屏幕;體驗方面,翼鳥觸摸完全代替按鍵。海爾化
但是智家綜合74天后,初代iPhone的份額銷量就超過了100萬部,蘋果也超越諾基亞、翼鳥塞班、海爾化摩托羅拉等一眾老牌巨頭,智家綜合成為新一代的份額手機(jī)王者。
每一次跨時代的變革,都需要一個立于潮頭的破局者。
01
從一個數(shù)據(jù)說起
家電市場,和當(dāng)年的手機(jī)一樣,也來到了同樣的節(jié)點。
筆者翻看了奧維云網(wǎng)(AVC)的最新數(shù)據(jù),2022年上半年中國家電市場實現(xiàn)零售額3389億元,同比下滑了9.3%。往細(xì)處看,有一個數(shù)據(jù)卻引起了我的注意。
中怡康今年1-7月份(1-31周)的寧波美女兼職外圍上門外圍女(電話微信181-8279-1445)一二線城市預(yù)約、空姐、模特、留學(xué)生、熟女、白領(lǐng)、老師、優(yōu)質(zhì)資源數(shù)據(jù)顯示,家電行業(yè)里——
海爾智家的整體市場份額從24.5%升至27.1%,同比凈增2.6個百分點,穩(wěn)居行業(yè)第一。
這個市場份額占比,跟第二名(13.1%)和第三名(9.2%)相比有明顯的差距。這不禁讓我感到好奇,整個行業(yè)都在受疫情影響走向低迷,海爾智家為何能逆勢增長?
翻看海爾智家的數(shù)據(jù),我找到了一部分答案。
今年1-6月,海爾智家旗下智慧家庭場景品牌三翼鳥上海體驗中心001的銷售規(guī)模是6871萬,其中場景(套購)4029萬——
占比達(dá)到90%。
再比如,今年第29周,全國有189個家庭選擇三翼鳥全場景全屋智慧解決方案,其中3萬以上大單162單、10萬以上大單27單。
換句話說,相比于購買單個家電產(chǎn)品,如今的消費(fèi)者似乎更愿意選擇全套的場景定制。以前可能只買個冰箱,現(xiàn)在是陽臺、廚房、浴室、客廳的全套家居一站式配齊。
資料顯示,三翼鳥是海爾智家旗下全球首個場景品牌,2020年9月才正式對外發(fā)布。一個成立不到2年的新品牌,竟然有如此大的“逆生長力”,這足以令人好奇——
三翼鳥,究竟有什么法寶?
02
場景和生態(tài)的力量
回看中國乃至世界的家電發(fā)展史,似乎都有一個慣性——
執(zhí)著于單個產(chǎn)品的進(jìn)化。
放在過去,這種策略完全沒問題,當(dāng)品牌商把單個產(chǎn)品做到極致,贏得了消費(fèi)者的信賴,就等于贏得了市場。畢竟那時候,很多家庭都是第一次購買空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱,過硬的產(chǎn)品幾乎成為他們唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
但時至今日,隨著人均可支配收入的持續(xù)增長、家電保有量的進(jìn)一步提升,要求產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,消費(fèi)者對家電的品質(zhì)和套系化,有了更大的需求。家里有了冰箱,就想著搞個風(fēng)格一致的空調(diào)、洗衣機(jī)和智能電視,要是能形成一個互動的生態(tài)就更好了。
在這個過程中,家電和家居的界限越來越模糊,家電家居一體化成為大趨勢。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2022年中國家電市場里——
客廳場景零售額同比增長0.5%,浴室場景零售額同比增長2.5%,臥室場景零售額同比增長13.5%,陽臺場景零售額同比增長6.7%,廚房場景零售額同比增長2.3%。
基于這個趨勢,在同行仍沉迷硬件單品進(jìn)化之時,海爾智家推出了三翼鳥,從原來的“賣單品”升級為“賣場景”。
三翼鳥并非提供單純的家居產(chǎn)品,而是通過與裝修、建材、衛(wèi)浴等家裝企業(yè)合作共同為用戶打造完整、個性化的一站式定制場景解決方案。
例如,在三翼鳥的智慧臥室,空調(diào)溫度和空氣都是最舒適的,在早晨窗簾會自動打開讓陽光喚醒你。再如,在智慧浴室,智慧熱水器提供礦泉養(yǎng)膚方案,讓“自來水”變成“溫泉水”,在家就能享受泡溫泉的感覺……
這種體驗,在以往的家居產(chǎn)品上是無法想象的。
而這種流暢的場景體驗背后,是生態(tài)在支撐。舉個例子,如果你是個寶媽,三翼鳥的場景里就會出現(xiàn)輔食機(jī)、暖奶器、殺菌儀器等眾多母嬰喂養(yǎng)方案。能夠根據(jù)不同用戶個性化需求,攜手合作方一起提供定制化的產(chǎn)品、服務(wù)和場景,這就是生態(tài)。
時至今日,海爾智家已經(jīng)搭建了食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)、水聯(lián)網(wǎng)、娛聯(lián)網(wǎng)等開放生態(tài)圈,打造了覆蓋用戶衣、食、住、娛各類需求的行業(yè)最大智慧家庭場景生態(tài)。
而且,傳統(tǒng)的買賣雙方大多是一次性買斷關(guān)系,三翼鳥卻是“終身交互”,產(chǎn)品和服務(wù)就像手機(jī)上的軟件一樣,可以不斷升級,與時俱進(jìn)。
從傳統(tǒng)家電到場景生態(tài),這正是三翼鳥的突圍之路。
03
變革浪潮已經(jīng)來了
和當(dāng)年喬布斯亮出初代iPhone一樣,三翼鳥剛誕生的時候,爭議也曾蜂擁而至。
彼時,很多傳統(tǒng)家電品牌認(rèn)為,家電是家裝的最后一環(huán),三翼鳥的“全流程一站定制”恐怕會被家裝、家居攔截流量,有人甚至質(zhì)疑三翼鳥能否生存下去。
數(shù)據(jù)給這些質(zhì)疑者帶來了無情的打臉。資料顯示,短短1年多時間,三翼鳥已經(jīng)落成了1563家門店,2022計劃再建600余家,實現(xiàn)全國42城市覆蓋。
此外,三翼鳥app上線5個月來,向15590個家庭提供了15747套方案;光一場廚房煥新活動,就吸引了近40萬用戶。
財務(wù)數(shù)據(jù)也能說明這一點。2021年,三翼鳥上海體驗中心001的營銷額就達(dá)到2.28億,且家居、生態(tài)及工程收益超過了1.1億元,占據(jù)近半壁江山。
換句話說,三翼鳥不僅沒有被家裝、家居截流,反而闖出了自己的一片天。
三翼鳥的出現(xiàn)看似突兀實則底蘊(yùn)深厚。早在2006年,海爾智家就進(jìn)入了智慧家庭領(lǐng)域,2015年更是全面發(fā)力智慧家庭,可謂十幾年磨一劍。
事實證明,三翼鳥不負(fù)眾望。短短2年時間,它就完成了技術(shù)、產(chǎn)品、平臺、生態(tài)等全鏈條的布局,通過賣場景進(jìn)而帶動家電、家裝、家生活等相關(guān)業(yè)態(tài)的協(xié)同增長。此外,三翼鳥還通過向用戶提供家居家裝和家生活服務(wù),讓海爾智家得以拓寬整裝、局改新賽道,補(bǔ)齊了短板。
不夸張地說,三翼鳥極有可能成為海爾智家在數(shù)字化時代的一個新引擎。
04
尾聲
很多趨勢其實早有預(yù)兆。
在探討消費(fèi)社會時,研究者們常常會以日本作家三浦展的《第四消費(fèi)時代》作為參考。在這本書里,作者記錄了日本社會消費(fèi)階段的變遷,并將其分為四個階段——
第一消費(fèi)社會:消費(fèi)社會初步發(fā)展。
第二消費(fèi)社會:“批量生產(chǎn)、大量消費(fèi)”,消費(fèi)轉(zhuǎn)向家庭化、同質(zhì)化。
第三消費(fèi)社會:品牌化、個性化、單身化。
第四消費(fèi)社會:消費(fèi)快感消失、消費(fèi)欲望減退。
從經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和社會分工來看,目前的中國,明顯處于第三消費(fèi)社會。在這個階段,越來越多的家庭開始步入消費(fèi)升級,人們的消費(fèi)變得多樣化、品牌化、追求新鮮感。
換句話說,這是一個消費(fèi)品牌崛起的時代。在這個階段,一批勇氣、創(chuàng)新、實力兼具的品牌將立于潮頭、引領(lǐng)未來。從這個視角來看,以海爾智家三翼鳥為代表的品牌,正如當(dāng)年的喬布斯一樣,勇做行業(yè)的破局者,率先開辟了下一個時代。
在我看來,它們正是數(shù)字化時代中國智造升級的經(jīng)典注腳。此時此刻,我的內(nèi)心正如里爾克的那句詩——
我認(rèn)出了風(fēng)暴,而激動如大海。
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(責(zé)任編輯:時尚)
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