做一個優秀的追隨者的故事
一個年輕婦女在填寫一份大學入學申請表格的優秀時候，碰到了一個問題：“你是追的故一位領導嗎?”她想她最好依然如實填寫，所以她寫道：“不是隨者事。”當她把申請表寄出去的優秀時候，她確信因為那個答案，追的故她不會收到復書。隨者事
但不久后，優秀她收到了學校的追的故復書：“到明天為止，我們已經收到了數以千計的隨者事申請表，明年將會有1452名新領導來到我們學校。優秀我們決定接受你的追的故申請。因為我們覺得，隨者事他們至少需要一個追隨者。優秀”
有時候我們在領導著別人，追的故有時候我們在追伴伴隨著別人。隨者事我們被奉為領導，但我們仍然得扮演追隨者的角色。我們作出領導的決策，但我們仍然需要敞開心胸去接納別人的聰明。
最好的領導者也是一名優秀的追隨者。他們懂得怎樣去傾聽，他們正視和采納他們身邊的人的優秀的發起。需要的時候，他們不惜把自己的身份降得足夠低去尋求幫助。
這個世界會需要一些優秀的追隨者。
但不久后，優秀她收到了學校的追的故復書：“到明天為止，我們已經收到了數以千計的隨者事申請表，明年將會有1452名新領導來到我們學校。優秀我們決定接受你的追的故申請。因為我們覺得，隨者事他們至少需要一個追隨者。優秀”
有時候我們在領導著別人，追的故有時候我們在追伴伴隨著別人。隨者事我們被奉為領導，但我們仍然得扮演追隨者的角色。我們作出領導的決策，但我們仍然需要敞開心胸去接納別人的聰明。
最好的領導者也是一名優秀的追隨者。他們懂得怎樣去傾聽，他們正視和采納他們身邊的人的優秀的發起。需要的時候，他們不惜把自己的身份降得足夠低去尋求幫助。
這個世界會需要一些優秀的追隨者。
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