專訪黎瑞剛：站在微鯨電視背后的男人有何投資秘訣
來源：桑間濮上網(wǎng)
時間：2025-12-10 15:03:04
12月17日上午消息，專訪資秘世界互聯(lián)網(wǎng)大會今日繼續(xù)在烏鎮(zhèn)舉行，黎瑞華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(以下簡稱“華人文化”或英文“CMC”)董事長黎瑞剛在此期間接受了新浪科技獨家專訪。剛站臺州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)
2015年頻頻有大動作
這位在文化娛樂領(lǐng)域頗負(fù)盛名的微鯨“黎叔”，在近兩天內(nèi)又多了兩個頭銜，電視的男一個是背后中國足協(xié)執(zhí)委，另一個是何投《新周刊》頒發(fā)的2015“年度新銳人物”，而且后者是專訪資秘從江志強(qiáng)、雷軍、黎瑞馬東、剛站馬云四位同臺候選人中評選出的微鯨，以表彰他：他動靜不大但動作很大。電視的男
2015年，背后臺州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)黎瑞剛確實動作很大，何投他卸任SMG總裁一職，專訪資秘并正式任職華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長。8月，以微鯨電視創(chuàng)始人的身份推出華人文化旗下“微鯨”電視，合作方有阿里巴巴和騰訊。10月，隨國家主席出訪英國，并在最近宣布聯(lián)手中信，出資4億美元收購英超豪門曼城母公司13%的股份。
更早之前，華人文化還與美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟聯(lián)合出資成立“旗艦影業(yè)”，華人文化占股51%。旗下體奧動力公司以5年80億的價格買下中超聯(lián)賽版權(quán)，計劃以約合540億人民幣價格收購世界一級方程式錦標(biāo)賽(F1)……
在年度新銳人物的頒獎中，黎瑞剛被《新周刊》如此評價：“中國文化娛樂領(lǐng)域的傳媒大亨”和“國家軟實力的實力派推手”，大熱節(jié)目《中國好聲音》和劇集《瑯琊榜》背后都有其身影，在電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、體育、娛樂等眾多領(lǐng)域均有布局。
大動作背后的投資邏輯
不過，站在鎂光燈下的黎瑞剛告訴新浪科技：“我現(xiàn)在還有很多東西要消化，行業(yè)在不斷加速變化，我所能做的就是多傾聽、多閱讀和多思考。”在被問及2016年的目標(biāo)時，黎瑞剛也表現(xiàn)出十足的謙遜，“談不上目標(biāo)，我想每天堅持認(rèn)真做，肯定會有進(jìn)步。”他對新浪科技表示。
那黎瑞剛?cè)绾稳タ创约?015年的投資和其背后邏輯呢？
黎瑞剛表示，華人文化目前的投資都集中在三個領(lǐng)域：第一是傳媒和包含體育在內(nèi)的娛樂行業(yè)，更多偏重內(nèi)容；第二是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，主要側(cè)重平臺；第三是關(guān)注生活方式。
在投資邏輯上，黎瑞剛表示，內(nèi)容行業(yè)能產(chǎn)生巨大的價值，變現(xiàn)途徑也很多，既可以是付費的方式，也可以是通過廣告獲得盈利，而且這還是線上方面。在線下，目前推出的微鯨電視主要希望通過平臺的方式進(jìn)入個人生活和消費領(lǐng)域，而更廣闊的集體消費領(lǐng)域，會推出主題公園，用集體體驗的方式完成整個內(nèi)容和IP價值的深挖。
“你做了一部動畫片，在今天已不再是一部動畫片那么簡單了。它還可以引導(dǎo)你去主題公園以及周邊產(chǎn)品消費。”黎瑞剛告訴新浪科技。
黎瑞剛?cè)绱丝粗匚幕瘍?nèi)容領(lǐng)域，也是看到了此間的機(jī)會，他說：“現(xiàn)在中國在內(nèi)容方面，有巨大的機(jī)會。內(nèi)容在蓬勃發(fā)展，內(nèi)容在被重新發(fā)現(xiàn)。另外一方面是中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程，三四線城市的機(jī)會在爆發(fā)。當(dāng)前的電影票房，很大一部分來自三四線城市。”
此外，黎瑞剛還表示：“有些電影可能實際情況一般，但是票房會很高。所以不能再以大城市的口碑去預(yù)測整個票房。”
具體背景原因上，黎瑞剛認(rèn)為主要有三點：一是智能手機(jī)、尤其是價格相對便宜的智能手機(jī)在普及，加快了移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程；二是大量的年輕用戶群體進(jìn)入市場，他們對于內(nèi)容的消費能力非常驚人；三是國家在政策方面，不斷在鼓勵文化創(chuàng)新。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的中美差異
今年，華人文化的投資也在國內(nèi)外同時開花，在對比中外，特別是中美創(chuàng)業(yè)差異的時候，黎瑞剛表示最大的差距體現(xiàn)在創(chuàng)新的形式上：“最明顯的地方是，人家是規(guī)模化、體系性地創(chuàng)新，把文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變成了工業(yè)流程式的創(chuàng)新，但我們依舊出于’單品爆款’的階段。”
不過，黎瑞剛也承認(rèn)，中國創(chuàng)業(yè)項目在應(yīng)用開發(fā)、用戶體驗和市場變現(xiàn)能力方面更強(qiáng)，現(xiàn)在欠缺的是在基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域的作為。“在使命感上面，還是和國際有差距。需要更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新向有價值觀、有使命感、有情懷、追求原創(chuàng)性的方向發(fā)展。”
此外，即便2015年即將以“動靜不大但動作很大”收尾，但黎瑞剛堅持認(rèn)為還有很多問題需要去面對，跟上行業(yè)變化的加速度，“最重要的是，退回到內(nèi)心冷靜、平靜的階段，積極去擁抱變化。”黎瑞剛強(qiáng)調(diào)到。
2015年頻頻有大動作
這位在文化娛樂領(lǐng)域頗負(fù)盛名的微鯨“黎叔”，在近兩天內(nèi)又多了兩個頭銜，電視的男一個是背后中國足協(xié)執(zhí)委，另一個是何投《新周刊》頒發(fā)的2015“年度新銳人物”，而且后者是專訪資秘從江志強(qiáng)、雷軍、黎瑞馬東、剛站馬云四位同臺候選人中評選出的微鯨，以表彰他：他動靜不大但動作很大。電視的男
2015年，背后臺州外圍（外圍經(jīng)紀(jì)）外圍女（電話微信181-8279-1445）真實上門外圍上門外圍女快速安排30分鐘到達(dá)黎瑞剛確實動作很大，何投他卸任SMG總裁一職，專訪資秘并正式任職華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長。8月，以微鯨電視創(chuàng)始人的身份推出華人文化旗下“微鯨”電視，合作方有阿里巴巴和騰訊。10月，隨國家主席出訪英國，并在最近宣布聯(lián)手中信，出資4億美元收購英超豪門曼城母公司13%的股份。
更早之前，華人文化還與美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟聯(lián)合出資成立“旗艦影業(yè)”，華人文化占股51%。旗下體奧動力公司以5年80億的價格買下中超聯(lián)賽版權(quán)，計劃以約合540億人民幣價格收購世界一級方程式錦標(biāo)賽(F1)……
在年度新銳人物的頒獎中，黎瑞剛被《新周刊》如此評價：“中國文化娛樂領(lǐng)域的傳媒大亨”和“國家軟實力的實力派推手”，大熱節(jié)目《中國好聲音》和劇集《瑯琊榜》背后都有其身影，在電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、體育、娛樂等眾多領(lǐng)域均有布局。
大動作背后的投資邏輯
不過，站在鎂光燈下的黎瑞剛告訴新浪科技：“我現(xiàn)在還有很多東西要消化，行業(yè)在不斷加速變化，我所能做的就是多傾聽、多閱讀和多思考。”在被問及2016年的目標(biāo)時，黎瑞剛也表現(xiàn)出十足的謙遜，“談不上目標(biāo)，我想每天堅持認(rèn)真做，肯定會有進(jìn)步。”他對新浪科技表示。
那黎瑞剛?cè)绾稳タ创约?015年的投資和其背后邏輯呢？
黎瑞剛表示，華人文化目前的投資都集中在三個領(lǐng)域：第一是傳媒和包含體育在內(nèi)的娛樂行業(yè)，更多偏重內(nèi)容；第二是互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，主要側(cè)重平臺；第三是關(guān)注生活方式。
在投資邏輯上，黎瑞剛表示，內(nèi)容行業(yè)能產(chǎn)生巨大的價值，變現(xiàn)途徑也很多，既可以是付費的方式，也可以是通過廣告獲得盈利，而且這還是線上方面。在線下，目前推出的微鯨電視主要希望通過平臺的方式進(jìn)入個人生活和消費領(lǐng)域，而更廣闊的集體消費領(lǐng)域，會推出主題公園，用集體體驗的方式完成整個內(nèi)容和IP價值的深挖。
“你做了一部動畫片，在今天已不再是一部動畫片那么簡單了。它還可以引導(dǎo)你去主題公園以及周邊產(chǎn)品消費。”黎瑞剛告訴新浪科技。
黎瑞剛?cè)绱丝粗匚幕瘍?nèi)容領(lǐng)域，也是看到了此間的機(jī)會，他說：“現(xiàn)在中國在內(nèi)容方面，有巨大的機(jī)會。內(nèi)容在蓬勃發(fā)展，內(nèi)容在被重新發(fā)現(xiàn)。另外一方面是中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程，三四線城市的機(jī)會在爆發(fā)。當(dāng)前的電影票房，很大一部分來自三四線城市。”
此外，黎瑞剛還表示：“有些電影可能實際情況一般，但是票房會很高。所以不能再以大城市的口碑去預(yù)測整個票房。”
具體背景原因上，黎瑞剛認(rèn)為主要有三點：一是智能手機(jī)、尤其是價格相對便宜的智能手機(jī)在普及，加快了移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程；二是大量的年輕用戶群體進(jìn)入市場，他們對于內(nèi)容的消費能力非常驚人；三是國家在政策方面，不斷在鼓勵文化創(chuàng)新。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的中美差異
今年，華人文化的投資也在國內(nèi)外同時開花，在對比中外，特別是中美創(chuàng)業(yè)差異的時候，黎瑞剛表示最大的差距體現(xiàn)在創(chuàng)新的形式上：“最明顯的地方是，人家是規(guī)模化、體系性地創(chuàng)新，把文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變成了工業(yè)流程式的創(chuàng)新，但我們依舊出于’單品爆款’的階段。”
不過，黎瑞剛也承認(rèn)，中國創(chuàng)業(yè)項目在應(yīng)用開發(fā)、用戶體驗和市場變現(xiàn)能力方面更強(qiáng)，現(xiàn)在欠缺的是在基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域的作為。“在使命感上面，還是和國際有差距。需要更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新向有價值觀、有使命感、有情懷、追求原創(chuàng)性的方向發(fā)展。”
此外，即便2015年即將以“動靜不大但動作很大”收尾，但黎瑞剛堅持認(rèn)為還有很多問題需要去面對，跟上行業(yè)變化的加速度，“最重要的是，退回到內(nèi)心冷靜、平靜的階段，積極去擁抱變化。”黎瑞剛強(qiáng)調(diào)到。
