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導讀：拿到融創中國董事會主席孫宏斌的樂視鏈欠150億元投資后，樂視的資金資金問題不僅沒能一次性解決，反而更嚴重。比去合肥外圍（外圍模特）外圍女（微信189-4469-7302）真實上門外圍上門外圍女，快速安排90分鐘到達
6月28日下午，年更樂視創始人、困難款樂視網董事長賈躍亭在樂視網2016年度股東大會中說：“樂視非上市公司體系的樂視鏈欠資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張，這是資金我們兩三個月以來發現的問題。”
在不斷變現非上市公司資產的比去同時，樂視最被人看好的年更電視業務在今年上半年出現了負增長。而宣布要繼續專注汽車的困難款賈躍亭，顯然還需要很多錢。樂視鏈欠
資金比去年更困難
“非上市體系的資金資金問題遠比我們想象的要嚴重。”賈躍亭在股東大會上說。比去他提道，年更今年4月份樂視第二次資金危機來臨。困難款
與之形成對照的是，孫宏斌在今年1月宣布以150億元注資樂視時曾對《華夏時報》記者等媒體稱，合肥外圍（外圍模特）外圍女（微信189-4469-7302）真實上門外圍上門外圍女，快速安排90分鐘到達“這次只解決非汽車的錢，一次性把所有的錢全解決，缺多少，解決多少。”
賈躍亭稱，本來想非上市體系進來90多個億，理論上應該能徹底解決資金的問題，但結果沒有達到預期。他透露，今年1月簽署上市體系的戰略協議后，“截止到現在有130多億人民幣，其中有三四十億進入了上市公司體系，94億付給了老股。”
但這94億遠不夠償還樂視對金融機構的欠款。
賈躍亭稱，從去年資金到賬到現在，樂視累計償還的貸款，包括其個人抵押的貸款，已經償還了150億左右。絕大部分都是給金融機構的還款。他同時稱，在大量的資金償還以后，樂視的業務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業務受到了較大的影響。
而希望通過優先還款在金融機構確保信譽，以繼續獲得貸款的樂視并沒能如愿。賈躍亭稱，金融機構在互相觀望的過程當中形成了無形的擠兌。他稱，希望金融機構能夠對樂視進行二次支持，希望信貸資金審批的流程有一個更好的安排。
“當時應該采取的措施是積極和金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億用到業務當中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。”賈躍亭反思稱。
供應鏈欠款未還
供應鏈大廠態度的轉變是樂視資金越來越緊的信號。賈躍亭也在股東大會中稱，從2016年以來，資本市場的環境下行，資本市場經營資金量非常緊縮，樂視三個板塊的資金壓力非常大。
資深家電行業觀察人士劉步塵對《華夏時報》記者稱，樂視的坑只暴露出了一部分，實際比外界知道的或要更多。
6月23日臺媒消息稱，仁寶電腦決定暫停以7億元入股樂視致新的計劃。仁寶電腦總裁陳瑞聰稱，入股是否會繼續推進，取決于樂視償還仁寶債務的情況。根據雙方投資協議，這項投資計劃原本預計在6月21日前完成交割。
陳瑞聰對媒體表示：“目前樂視雖仍在還款出貨，但動能減少，狀況未如預期，因此6月底將衡量整體實際狀況，作出決議，以確保股東權益。”他此前曾對樂視還款表態樂觀。
據《華夏時報》記者了解，仁寶電腦是樂視手機的主要代工廠。仁寶在去年11月曾宣布，截至去年9月底，仁寶對樂視的應收賬款為新臺幣82.9億元，其中逾期1-180天的金額為新臺幣42.5億元。
6月還有消息稱，樂視自2016年7月份起持續拖延中國移動江蘇公司的IDC資源租用費，截至2017年5月份，全省合計欠費總額達1426.25萬元。但樂視云日前發出聲明，稱“樂視云與中國移動長期以來始終保持著良好的合作關系，中國移動江蘇公司并未對樂視云斷網。”
更多的小供應商大多采取集體上門討債的方式。事實上，自去年11月賈躍亭坦承樂視資金危局后，位于北京市朝陽區姚家園路105號院的樂視總部大樓下，舉著橫幅“討債”的人群已屢見不鮮。
樂視還被供應商數度采取法律手段。今年1月，浙江豪聲電子科技股份有限公司提起仲裁申請，向樂視追討被拖欠的5000萬元。
非上市聚焦
樂視正在試圖將樂視非上市體系資產快速變現。賈躍亭在股東大會中稱，“我們決定非上市公司板塊的資產變得更加聚焦，非核心的、不能產生強化反的，就考慮盡快地轉讓資產。”
而對于再回籠的資金，他則強調一定優先用到業務當中來，快速使非上市公司的業務恢復正常。“上市公司會經歷一個短的調整期，非上市公司需要大的反轉，無論是樂視手機、樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內，讓大家逐步看到樂視這次的決心，到底怎么讓有限的資產獲得最大的價值。”賈躍亭說。
此前與創始人爆發紛爭的易到首先宣告了自己的“大反轉”。
6月28日下午，易到發布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續負責易到的管理、運營等事務。有消息稱，接盤方為多次投資樂視系公司的藍巨資本。
但需要注意的是，為樂視內部帶來正向現金流的電視業務在今年上半年出現了負增長。而此前樂視網總經理梁軍曾提出，樂視電視在2017年將扭虧為盈。
梁軍在6月28日的股東大會上提到，從今年上半年開始看到樂視電視負增長，樂視渠道遇到前所未有的壓力。他同時表示，樂視的線下渠道目前在做網格化，“我們未來三個月主要集中在網格的劃定，跟渠道重新簽合同，讓那些愿意踏踏實實做生意的LePar渠道浮現出來。”此外，大屏生態則被樂視高層多次提及。
劉步塵對《華夏時報》記者表示，在去年發生危機事件之后，樂視電視調整了戰略，過去是沖量，現在要盈利。但樂視的電視和手機在量和利潤間都沒法找到平衡。此外，劉步塵認為只要賈躍亭繼續做汽車，樂視的危機就還會持續，“賈躍亭應該專注上市公司，在上市公司業務做起來后，再徐圖未來。”
但看起來賈躍亭還要堅持他的汽車夢。他在6月28日當天表示，樂視汽車要快速完成A輪融資，盡快拿出量產車。
6月28日下午，年更樂視創始人、困難款樂視網董事長賈躍亭在樂視網2016年度股東大會中說：“樂視非上市公司體系的樂視鏈欠資金反而比危機剛爆發的時候更加緊張，這是資金我們兩三個月以來發現的問題。”
在不斷變現非上市公司資產的比去同時，樂視最被人看好的年更電視業務在今年上半年出現了負增長。而宣布要繼續專注汽車的困難款賈躍亭，顯然還需要很多錢。樂視鏈欠
資金比去年更困難
“非上市體系的資金資金問題遠比我們想象的要嚴重。”賈躍亭在股東大會上說。比去他提道，年更今年4月份樂視第二次資金危機來臨。困難款
與之形成對照的是，孫宏斌在今年1月宣布以150億元注資樂視時曾對《華夏時報》記者等媒體稱，合肥外圍（外圍模特）外圍女（微信189-4469-7302）真實上門外圍上門外圍女，快速安排90分鐘到達“這次只解決非汽車的錢，一次性把所有的錢全解決，缺多少，解決多少。”
賈躍亭稱，本來想非上市體系進來90多個億，理論上應該能徹底解決資金的問題，但結果沒有達到預期。他透露，今年1月簽署上市體系的戰略協議后，“截止到現在有130多億人民幣，其中有三四十億進入了上市公司體系，94億付給了老股。”
但這94億遠不夠償還樂視對金融機構的欠款。
賈躍亭稱，從去年資金到賬到現在，樂視累計償還的貸款，包括其個人抵押的貸款，已經償還了150億左右。絕大部分都是給金融機構的還款。他同時稱，在大量的資金償還以后，樂視的業務線也在不斷籌集資金償還貸款，導致業務受到了較大的影響。
而希望通過優先還款在金融機構確保信譽，以繼續獲得貸款的樂視并沒能如愿。賈躍亭稱，金融機構在互相觀望的過程當中形成了無形的擠兌。他稱，希望金融機構能夠對樂視進行二次支持，希望信貸資金審批的流程有一個更好的安排。
“當時應該采取的措施是積極和金融機構溝通，應該把非常寶貴的90多億用到業務當中來，快速讓業務恢復正常，甚至有更好的發展，這才是從根本上解決金融機構風險的辦法。”賈躍亭反思稱。
供應鏈欠款未還
供應鏈大廠態度的轉變是樂視資金越來越緊的信號。賈躍亭也在股東大會中稱，從2016年以來，資本市場的環境下行，資本市場經營資金量非常緊縮，樂視三個板塊的資金壓力非常大。
資深家電行業觀察人士劉步塵對《華夏時報》記者稱，樂視的坑只暴露出了一部分，實際比外界知道的或要更多。
6月23日臺媒消息稱，仁寶電腦決定暫停以7億元入股樂視致新的計劃。仁寶電腦總裁陳瑞聰稱，入股是否會繼續推進，取決于樂視償還仁寶債務的情況。根據雙方投資協議，這項投資計劃原本預計在6月21日前完成交割。
陳瑞聰對媒體表示：“目前樂視雖仍在還款出貨，但動能減少，狀況未如預期，因此6月底將衡量整體實際狀況，作出決議，以確保股東權益。”他此前曾對樂視還款表態樂觀。
據《華夏時報》記者了解，仁寶電腦是樂視手機的主要代工廠。仁寶在去年11月曾宣布，截至去年9月底，仁寶對樂視的應收賬款為新臺幣82.9億元，其中逾期1-180天的金額為新臺幣42.5億元。
6月還有消息稱，樂視自2016年7月份起持續拖延中國移動江蘇公司的IDC資源租用費，截至2017年5月份，全省合計欠費總額達1426.25萬元。但樂視云日前發出聲明，稱“樂視云與中國移動長期以來始終保持著良好的合作關系，中國移動江蘇公司并未對樂視云斷網。”
更多的小供應商大多采取集體上門討債的方式。事實上，自去年11月賈躍亭坦承樂視資金危局后，位于北京市朝陽區姚家園路105號院的樂視總部大樓下，舉著橫幅“討債”的人群已屢見不鮮。
樂視還被供應商數度采取法律手段。今年1月，浙江豪聲電子科技股份有限公司提起仲裁申請，向樂視追討被拖欠的5000萬元。
非上市聚焦
樂視正在試圖將樂視非上市體系資產快速變現。賈躍亭在股東大會中稱，“我們決定非上市公司板塊的資產變得更加聚焦，非核心的、不能產生強化反的，就考慮盡快地轉讓資產。”
而對于再回籠的資金，他則強調一定優先用到業務當中來，快速使非上市公司的業務恢復正常。“上市公司會經歷一個短的調整期，非上市公司需要大的反轉，無論是樂視手機、樂視體育，還是易到，希望在未來兩三個月之內，讓大家逐步看到樂視這次的決心，到底怎么讓有限的資產獲得最大的價值。”賈躍亭說。
此前與創始人爆發紛爭的易到首先宣告了自己的“大反轉”。
6月28日下午，易到發布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續負責易到的管理、運營等事務。有消息稱，接盤方為多次投資樂視系公司的藍巨資本。
但需要注意的是，為樂視內部帶來正向現金流的電視業務在今年上半年出現了負增長。而此前樂視網總經理梁軍曾提出，樂視電視在2017年將扭虧為盈。
梁軍在6月28日的股東大會上提到，從今年上半年開始看到樂視電視負增長，樂視渠道遇到前所未有的壓力。他同時表示，樂視的線下渠道目前在做網格化，“我們未來三個月主要集中在網格的劃定，跟渠道重新簽合同，讓那些愿意踏踏實實做生意的LePar渠道浮現出來。”此外，大屏生態則被樂視高層多次提及。
劉步塵對《華夏時報》記者表示，在去年發生危機事件之后，樂視電視調整了戰略，過去是沖量，現在要盈利。但樂視的電視和手機在量和利潤間都沒法找到平衡。此外，劉步塵認為只要賈躍亭繼續做汽車，樂視的危機就還會持續，“賈躍亭應該專注上市公司，在上市公司業務做起來后，再徐圖未來。”
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