最近科技、上樂財經媒體圈都在八卦同一件事：樂視上市體系推出了全新的融還高端互聯(lián)網家庭品牌“樂融”。
距離融創(chuàng)中國正式入主樂視網，智能戰(zhàn)場戰(zhàn)已經過去了整整一年的電視時間。期間，上樂“去樂視化”就不斷出現在大眾的融還視野里。
對外信息顯示，智能戰(zhàn)場戰(zhàn)“樂融”未來將互聯(lián)網科技能力與融創(chuàng)系地產、電視文旅等資源充分整合，上樂打造一個高品質的“關系+場景+平臺+終端”家庭運營生態(tài)。
請容我提醒一下，樂視超級電視的市場份額曾經一度位列智能電視行業(yè)“一哥”位置。其“屏+內容”的玩法也一度讓傳統(tǒng)電視廠商羨慕嫉妒恨。2017年智能電視全面爆發(fā)，入局廠商幾乎都在復制“硬件+內容”的生態(tài)故事。足以說明，樂視超級電視的戰(zhàn)略實被是用戶和品牌所認可的。
那么，“樂融”品牌之于新樂視，常州外圍（外圍美女）外圍女（電話微信180-4582-8235）高端外圍預約快速安排30分鐘到達到底是“一口毒奶”，還是“絕地求生”？
【搶占高端互聯(lián)網家庭紅利，“樂融”與原樂視強拆CP】
開八之前，先給大家簡單梳理一下“樂融”這個全新品牌。全新成立的樂融品牌，實際上是將樂視旗下的各個獨立業(yè)務融合到了一起，包括電視、影視、云等方面的業(yè)務，并結合了新零售。但它又是一個面向市場的開放品牌，不僅僅提供樂視網、樂融致新的產品和服務，也會提供融創(chuàng)、京東和騰訊、CNTV、芒果等公司的產品和服務。其CEO正是此前接替孫宏斌出任樂視網董事長的劉淑青。
目前，樂視致新已經更名為“樂融致新”，整合了樂視智家（原樂視電視業(yè)務）。樂視影業(yè)也改名為“樂創(chuàng)文娛”，樂視金融更名為“樂為金融”。原樂視大廈大門處的“樂視”LOGO也已經更換成“樂融”。
“樂融”品牌的發(fā)布，顯然是融創(chuàng)系在原樂視非上市體系信譽陰影下的一次“絕地求生”。
在過去的一年中，盡管融創(chuàng)系人員逐步接管了樂視上市體系，并積極推進“去賈躍亭化”，但大眾還是忍不住要將“新樂視網”與信用破產的樂視非上市業(yè)務部分“組cp”。
有句老話，食得咸魚抵得渴。賈躍亭時代，非上市業(yè)務的布局為上市公司的投資者帶來了巨大的想象空間和利潤，直接促成了股價的高估值，那么自然也需要承擔非上市業(yè)務帶來的種種負面影響。
不過我一直認為，至少在電視業(yè)務上，樂視“屏+內容”的戰(zhàn)略沒有問題，上市公司的業(yè)務一度發(fā)展得也很好。甚至在“爆雷”之后，上市體系也在有節(jié)奏的消化債務，進入了正常的業(yè)務運行軌道。
而全新的“樂融”品牌，則充分整合了融創(chuàng)系的地產、文旅、社區(qū)等資源，未來圍繞“悅己、親子、敬長”的家庭關系，充分打通俱佳、社區(qū)、文旅等家庭生活場景，通過搭建多元終端網絡（Letv超級電視、語音中控、智慧屏、社區(qū)屏等），在智能家居、智慧社區(qū)、新零售、智慧生活全場景營銷、慧眼商業(yè)化等等多個平臺上，提供高品質的家庭服務。
顯然，“樂融”旨在搶占智能家居經濟的紅利。但經過一年的等待，市場是否還愿意為這個全新的品牌買單？
【為什么說智能電視戰(zhàn)場上，樂融還能一戰(zhàn)？】
老實說，樂視超級電視對家庭互聯(lián)網的了解和積累，加上融創(chuàng)在家庭生態(tài)上的資源融合后，在智能家居下半場還能一戰(zhàn)。
一方面，經過2015-2017年3年的粗放式發(fā)展，智能電視品牌已形成合圍的態(tài)勢，不少互聯(lián)網品牌崛起，說明市場需求旺盛。而各大品牌在保持市場增量的同時，也都在整合自身的優(yōu)勢，創(chuàng)造更多可能，給用戶帶來更好的觀看體驗。
反觀樂融，早期樂視超級電視擊穿行業(yè)價格底線，迅速成為互聯(lián)網電視第一，市占率強大，而其做硬件的同時做內容的玩法也被市場廣泛認可，已經成為行業(yè)標配。
截至目前，樂融體系下的超級電視保有量超千萬，用戶觸達能力則覆蓋了230個融創(chuàng)高端社區(qū)和文旅城，已經形成了對高端人群的精準覆蓋。否認超級電視的市場價值和基本面，顯然不夠客觀。
另外，隨著2017年OTT行業(yè)爆發(fā)、內容市場的精耕細作、AI技術介入終端硬件等等大趨勢，智能電視市場也在發(fā)生著巨大的變局。勾正數據顯示，觀眾在電視上消費的時間正在逐步增加，2017年日均開機率高達46%。
未來很長一段時間，客廳屏幕依舊有較大的市場需求，人們對觀看體驗以及對更大屏的需求也越來越高，而前樂視非上市體系帶來的信用沖擊，對于電視供應鏈的影響沒有手機業(yè)務那么深，“樂融”卡著智能電視體驗全面升級的窗口期入局，為時不晚。
目前樂融正在打造的智慧家居生活管家系統(tǒng)HAIS，就是基于樂融現有的軟硬件能力，采用物聯(lián)云平臺(大管理家)+本體智能中控(小管家)的“雙管家”模式，將家庭智能設備連接起來。用戶可以利用一控多屏的手段，通過語音、智能移動設備、智能屏幕終端等硬件設備，對家中任何位置對家電設備進行操作，享受更便捷、舒適的家庭生活。
很明顯，在融創(chuàng)資源的強力加持下，超級電視、內容生態(tài)、用戶體驗、商業(yè)化等業(yè)務，都將有很大的升級和創(chuàng)新。
【無實體、內部阻撓：樂融的崛起之路上還有多少“坑”？】
不過重塑品牌的過程也并非一帆風順。畢竟，消費者和投資者的信任并不是一朝一夕能夠重建起來的。
在樂視非上司業(yè)務部分的拖累下，全新的“樂融”恐怕還要經歷一段陣痛期才能迎來大步快跑。
與非上市體系的利益糾葛和歷史遺留，正在成為“樂融”前進路上必須解決的問題。
“樂融”作為一個全新的用戶品牌，重點在于整合服務、重塑消費者信任，企業(yè)主體及業(yè)務的從屬關系并未受到影響。樂視網旗下樂視視頻、樂融致新等實體名字不變，原樂視品牌仍然保留。
一方面，可見樂視上市體系強烈的“求生欲”，在承擔原有債權責任的前提下，通過新logo、新品牌來努力實現“去標簽化”，尋求二次發(fā)展，因此選擇了只換標的“無實體”發(fā)展；
另一方面，新品牌的全面啟用，必然會激發(fā)歷史遺留問題，讓非上市體系的人員擔心被徹底剝離。
據說7.18號新品牌發(fā)布會當天，原計劃同時舉辦的“樂融大廈”揭牌儀式，就因數名樂視控股(樂視非上市體系)員工的抗議而最終取消。
樂視網CEO兼樂融品牌負責人劉淑青因此向媒體表示“受到這樣的阻撓十分不公平。我們從未評價過過去，對于過去的種種也是懷著一顆包容的心在積極處理，我們更會用一個積極開放的心去面對未來”。
我翻譯一下，就是“替你們背鍋就算了，努力求生還要被隊友拖后腿”。
不管怎么說，即便委屈，即便負重前行，這都是新“樂融”必須承擔和解決的現實問題。畢竟消費者選擇看的只是產品和服務。
樂融除了以超級電視為載體，切入高端細分市場深耕家庭文化娛樂服務之外，還將推出“梧桐樹計劃”，聯(lián)手戰(zhàn)略合作伙伴打造千家智慧家庭新零售體驗店。
目前，樂融和京東合作落地的第一家店，Letv京東家電體驗店正在籌備中。通過開店補貼及樣機補貼、豐富的SKU、銷售賦能、線上引流以及傳播支持等，走出一條更扎實的智能生態(tài)之路。
【結束語】
2017是“客廳經濟落地年”，此前有人預測2017年將是家庭互聯(lián)網爆發(fā)的臨界年，這個預言似乎是成真了。
即便是在面板大幅度漲價的大環(huán)境下，智能電視也在2017年實現了17%的增幅，全年銷量4800萬臺。
未來三年內，隨著智能電視的保有量繼續(xù)擴大，為內容與運營變現提供基礎，預計未來中國客廳經濟市場規(guī)模將達到2300億元。
如何搶占客廳經濟制高點，將是今后智能電視行業(yè)的主要課題，“樂融”以全新的方式入場。相比做硬件的，樂融有內容，相比做內容的，樂融有硬件，而相比做電視的，樂融有龐大的居住產業(yè)生態(tài)。生態(tài)體的勢能肯定勝過線，這就是新“樂融”的底氣。
能否解決好歷史遺留問題，大踏步成為智能家居時代下的新巨頭，就看樂融下一步怎么走。
不管怎么說，樂融的崛起，是一個非常有意思的大話題，或許會成為又一個MBA經典案例，未來將持續(xù)關注。