智能手機(jī)小變局：Top5份額下滑，Others “反向進(jìn)攻”
日前，手機(jī)關(guān)于“格力手機(jī)”存續(xù)的小變下滑太原外圍（美女上門）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)新聞，被行業(yè)關(guān)注。份額盡管格力否認(rèn)了手機(jī)團(tuán)隊(duì)解散的反向進(jìn)攻消息，并稱相關(guān)研發(fā)還在持續(xù)，手機(jī)但外界對(duì)于格力手機(jī)的小變下滑未來依然不看好。
近年來，份額手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)下行，反向進(jìn)攻這對(duì)包括格力在內(nèi)的手機(jī)所有手機(jī)企業(yè)都帶來的負(fù)面影響。IDC數(shù)據(jù)顯示，小變下滑2022年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量約2.86億臺(tái)，份額同比下降13.2%，反向進(jìn)攻太原外圍（美女上門）【電話微信192=1819=1410提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)創(chuàng)有史以來最大降幅。手機(jī)時(shí)隔10年，小變下滑中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量再次回落到3億以下市場(chǎng)大盤。
觀察來看，當(dāng)前手機(jī)市場(chǎng)高度飽和，整體出貨量持續(xù)下行，唯有高端市場(chǎng)仍有一定的擴(kuò)容空間，比如2022年全球出貨量Top5品牌中，唯有蘋果保持了銷量的正增長(zhǎng)。品牌格局來看，中國(guó)市場(chǎng)OPPO、vivo、榮耀、小米、蘋果五大品牌地位穩(wěn)固，其他品牌基本都在生死線上徘徊。
就低調(diào)的格力手機(jī)來說，其很難向空調(diào)業(yè)務(wù)一樣強(qiáng)勢(shì)高調(diào)，一方面是因?yàn)樵陂_放市場(chǎng)，格力手機(jī)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，銷售成績(jī)不理想;另一方面，格力多元化的重點(diǎn)不在手機(jī)業(yè)務(wù)上，保留小規(guī)模的手機(jī)業(yè)務(wù)，并且未必一定是整機(jī)業(yè)務(wù)，能夠?qū)τ谥悄芗揖訕I(yè)務(wù)有基本的支撐即可。
格力手機(jī)業(yè)務(wù)沒有做大的原因是多方面的，比如相對(duì)于頭部大廠，格力手機(jī)的軟硬件的研發(fā)能力不足，供應(yīng)鏈沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在年輕消費(fèi)群體中的品牌拉力不夠，產(chǎn)品性價(jià)比不高，開放市場(chǎng)渠道能力不足等。
格力手機(jī)雖然沒有取得公認(rèn)的成功，但跨界品牌未必不能在手機(jī)市場(chǎng)有所作為。實(shí)際上，當(dāng)下市場(chǎng)上的主力品牌，比如vivo、OPPO，當(dāng)初也是跨界而來的，之前強(qiáng)勢(shì)的華為手機(jī)，也是從B端的通信設(shè)備市場(chǎng)跨界而來。當(dāng)然，由于當(dāng)下手機(jī)行業(yè)處于創(chuàng)新的平臺(tái)期、市場(chǎng)的收縮期，因此一般認(rèn)為現(xiàn)階段跨界進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)并非是一個(gè)好的契機(jī)。
公開信息顯示，除了格力之外，吉利、蔚來等汽車企業(yè)也通過不同的方式，跨界進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)。汽車企業(yè)和家電企業(yè)布局手機(jī)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)邏輯上類似，都是為了實(shí)現(xiàn)多元智慧場(chǎng)景的覆蓋與聯(lián)通，帶來智能終端體驗(yàn)的差異化，從而帶動(dòng)已有業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，并且打開新的增長(zhǎng)空間。
觀察來看，家電、汽車企業(yè)切入手機(jī)市場(chǎng)的方式上略有不同，部分汽車企業(yè)采取的是并購(gòu)入局的方式，家電企業(yè)采取的則是自研的方式。相對(duì)來說，汽車企業(yè)的布局更加謹(jǐn)慎。
是不是跨界新品牌一定沒有機(jī)會(huì)呢?從IDC呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)來看，也未必。IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年一季度，OPPO、蘋果、vivo、榮耀、小米五大品牌市場(chǎng)份額都有所下滑，Others品牌市場(chǎng)份額卻從同比增長(zhǎng)了10.2%。這說明，中小品牌的表現(xiàn)比頭部品牌更好，存量時(shí)代有“反攻”頭部品牌的苗頭。
從商業(yè)邏輯來看，任何產(chǎn)業(yè)在新技術(shù)、新模式的賦能下，都值得重做一遍?？缃缙放颇芊裨谥悄苁謾C(jī)市場(chǎng)開啟新的變革，沒有確定答案，但并非完全沒有可能。
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